den tredje definitionen av ”undersysselsättning” beskriver ett polärt motsatt fenomen: för vissa ekonomer hänvisar termen till ”överbelastning” eller ”dold arbetslöshet”, bruket av företag eller hela ekonomier som sysselsätter arbetstagare som inte är fullt upptagna (med andra ord anställda som inte är ekonomiskt produktiva eller underproduktiva eller ekonomiskt ineffektiva). Detta kan bero på rättsliga eller sociala restriktioner för bränning och uppsägningar (t. ex., fackföreningsregler som kräver chefer att göra ett ärende för att avfyra en arbetstagare eller spendera tid och pengar bekämpa unionen) eller eftersom de är overhead arbetstagare, eller eftersom arbetet är mycket säsongs (vilket är fallet i redovisningsföretag med fokus på skatteberedning, samt jordbruk). Förekomsten av denna fråga i White collar office-jobb beskrivs i tristeout-fenomenet, vilket innebär att den stora frågan som kontorsarbetare står inför är brist på arbete och tristess.,
denna typ av undersysselsättning hänvisar inte till den typ av icke-arbetstid som till exempel utförs av brandmän eller livräddare, som spenderar mycket tid på att vänta och titta på nöd-eller räddningsarbete att göra.denna typ av verksamhet är nödvändig om det finns flera samtidiga incidenter.
denna typ av undersysselsättning kan förekomma av strukturella eller cykliska skäl. I många ekonomier blir vissa företag isolerade från hårda konkurrenstryck och blir ineffektiva, eftersom de tilldelas ett statligt monopol (t. ex., eller på grund av missbruk av marknadsinflytande (t.ex. monopolställning i en viss bransch). Om de kan anställa fler arbetstagare än nödvändigt kanske de inte får marknadssignaler som skulle pressa dem att minska sin arbetskraft, och de kan hamna med de resulterande överkostnaderna och de minskade vinsterna.
i vissa länder kan arbetsrätt eller praxis (t.ex. mäktiga fackföreningar) tvinga arbetsgivarna att behålla överskjutande anställda. Andra länder (t ex, Japan) har ofta betydande kulturella influenser (den relativt stora vikt som läggs vid arbetstagarnas solidaritet i motsats till aktieägarnas rättigheter) som leder till en ovilja att kasta arbetskraft i svåra tider. I Japan finns det en lång tradition att om en arbetare förbinder sig att tjäna ett företag med lång och lojal service, kommer företaget i gengäld att hålla arbetstagaren på lönelistan även under ekonomiska nedgångar., I centralt planerade ekonomier var uppsägningar ofta inte tillåtna så att vissa statliga företag skulle ha perioder när de hade fler arbetare än de behövde för att slutföra organisationens uppgifter.
cyklisk undersysselsättning avser tendensen för kapacitetsutnyttjandet av företag (och därmed deras efterfrågan på arbetskraft) att vara lägre vid tider av lågkonjunktur eller ekonomisk depression. Vid sådana tillfällen kan undersysselsättning av arbetstagare tolereras och kan faktiskt vara klok affärspolitik, med tanke på de ekonomiska kostnaderna och minskningen av moralen från shedding och sedan rehiring personal., Alternativt ses betalning av underutnyttjade overhead-arbetstagare som en investering i deras framtida bidrag till produktionen. Denna typ av undersysselsättning har getts som en möjlig anledning till varför Airbus fick marknadsandelar från Boeing. Till skillnad från Airbus, som hade mer flexibilitet, kunde Boeing inte rampa upp produktionen tillräckligt snabbt när välmående tider återvände eftersom det hade avskedat en stor del av sin personal i magra tider.
ett annat exempel är turistsektorn, som står inför cyklisk efterfrågan i områden där attraktionerna är väderrelaterade., I vissa turistsektorer, som sol-och sandturer som drivs av Club Med, kan företaget kasta bartenders, livräddare, idrottsinstruktörer och annan personal under lågsäsong eftersom det finns en så stor efterfrågan på ungdomar att arbeta för företaget eftersom dess glamorösa strandfastigheter är önskvärda platser att arbeta. Men inte alla turistsektorer finner det så lätt att rekrytera personal. Vissa turistsektorer kräver arbetstagare med ovanliga eller svåra att hitta färdigheter., Norra Ontario jakt och fiskeläger som kräver skickliga guider kan ha ett incitament att behålla sin personal under lågsäsong. Ett annat exempel är företag som kör turer för utländska turister som använder personal som talar resenärernas modersmål. I Kanada finns guidade turer tillgängliga för japanska och tyska turister på sina modersmål. på vissa platser kan det vara svårt för företag att hitta Japansk eller tysktalande Personal och så kan företag behålla sin personal under lågsäsong.